不久(jiu)前，李月(yue)汝在WNBA的隊友佩(pei)奇·布克斯，拿(na)下(xia)了2025賽季的最佳新(xin)秀。
去年，她以(yi)狀(zhuang)元(yuan)身份進入聯盟，簽(qian)下一份為期四年的新秀合同，總價值34.8萬(wan)美(mei)元(yuan)。算下來，平均年薪不到9萬(wan)美(mei)元(yuan)。但在另一個她至今(jin)沒有出場過的聯賽里(li)，布(bu)克斯的薪水卻已超(chao)過這(zhe)個數字——35萬(wan)美(mei)元(yuan)。
這就是女子三人籃球賽事——無敵聯賽（Unrivaled League）。近日，剛結束創始賽季的無敵聯賽宣布完成B輪融資，估值超過3.4億美元（約24億元人民幣）。
在體育(yu)賽(sai)事(shi)已經(jing)顯得擁擠、需求看似(si)飽和的當(dang)下(xia)，一個全新(xin)且成功的產品誕(dan)生了。
關(guan)于無敵(di)聯賽(sai)的(de)創始故事，ECO氪(ke)體曾做(zuo)(zuo)過詳細報道。這里只(zhi)做(zuo)(zuo)一(yi)個簡要回顧：聯賽(sai)由WNBA球星布里安娜·斯圖爾特和娜菲薩·科莉爾創立，沒有傳統意義上(shang)的(de)老(lao)板，每位初始球員都是股東。
如今，在一(yi)個完(wan)整的(de)賽季之后，我們把目光聚焦于(yu)無敵(di)聯賽的(de)成功之道。
在(zai)職業體育的慣常邏輯里，球隊(dui)要(yao)分布在(zai)不同(tong)城市，要(yao)建設主客場體系(xi)，要(yao)依靠本地球迷來維系(xi)熱(re)度(du)。這種模式(shi)穩健，但(dan)需要(yao)長期且巨額的資金投(tou)入。
但無敵聯賽選擇了一條完全不同的道路——賽會制。所有比賽都在同一座城市、同一座場館舉行，訓練、醫療和運營設施也被整合為共享資源。沒(mei)有(you)復(fu)雜的(de)巡(xun)回賽程，沒(mei)有(you)高額(e)的(de)交(jiao)通和場館開支，一切集中化。
圖源：無敵聯賽
創始賽季(ji)，無(wu)敵聯賽所有(you)比賽都放在邁(mai)阿密郊(jiao)區的WayFair競技(ji)場進行(xing)，該座場館最多只能(neng)容納850人。對于一個剛起步的賽事(shi)來說，這樣(yang)的選擇看似(si)反常(chang)識，畢(bi)竟用大場館至少能(neng)有(you)更好(hao)的宣傳點(dian)。
但相比毫無意義的PR，無敵聯賽不僅有自知之明，也更愿意把錢用在刀刃上。這些運營上省下來的錢，并沒有進入創始人或資本方的口袋，而是直接投入到了球員身上——據悉，聯賽的平均薪水達到22萬美元，接近WNBA的24.9萬美元超級頂薪。
這(zhe)對于球(qiu)員的(de)吸引力不(bu)言而喻。過去，很多WNBA球(qiu)員在休賽期不(bu)得不(bu)奔(ben)赴海外聯賽，以補貼收(shou)入(ru)、維持生涯。無敵聯賽的(de)出現(xian)，讓她們不(bu)必再(zai)如此奔(ben)波，就能獲(huo)得豐厚報(bao)酬。
而且，即(ji)便用了(le)精(jing)簡化運營模式，無敵聯賽(sai)(sai)的整體賽(sai)(sai)事質量依然(ran)突(tu)出。
最直(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)視覺包(bao)裝上(shang)，無敵聯(lian)賽(sai)就走出了(le)與市面上(shang)所(suo)有(you)聯(lian)賽(sai)不同的(de)(de)風(feng)格，讓觀(guan)(guan)眾(zhong)能直(zhi)觀(guan)(guan)感(gan)受到(dao)：這(zhe)是一個(ge)全新的(de)(de)舞臺，而不是NBA或WNBA的(de)(de)簡配(pei)版。對(dui)于球迷而言(yan)，這(zhe)種本(ben)身就是一種值得投入的(de)(de)情感(gan)價值。
在選手陣容上，無敵聯賽則堅持精英化，只挑選明星和中高水平選手，確保場場都有高強度對抗。雖然失去了地域屬性，但球迷會因為球星而選擇支持某隊，整個賽事的邏輯自洽而完整。
據(ju)悉，無敵聯賽在(zai)第一賽季的營收大約為2700萬(wan)美元(yuan)，且幾乎完成了收支平衡(heng)。
圖源：無敵聯賽
但另一方(fang)面，這種省出來(lai)的(de)打法也帶有隱憂。
第一賽季中，無敵聯賽收視率在賽程中后段出現下滑，更有觀眾表示，部分球員把無敵聯賽視為「兼職」，場上投入度不高。此外，由于每支隊(dui)伍只有(you)6名球(qiu)員(yuan)，也引發了一些傷病問題(ti)，很多人都(dou)在呼(hu)吁增加球(qiu)員(yuan)池。
長遠來說，這絕對是個致命問題——以850人的小場館為基礎，無敵聯賽表明了是以線上為主，門票收入并不能占到什么比重。如果后續無法簽下高額媒體長約，其盈利能力仍存不確定性。當下雖然已經跟TNT簽(qian)下了(le)可觀的三年轉(zhuan)播合同，但(dan)真正(zheng)的考驗其實(shi)是下一期(qi)周期(qi)的續約(yue)。
總而言之，無(wu)敵聯賽的聰(cong)明在于敢于試(shi)驗(yan)，那么風險也恰恰來自這種(zhong)試(shi)驗(yan)。
但(dan)俗(su)話也說得好：風險(xian)越(yue)大(da)，收益越(yue)大(da)。
第一季無敵聯賽的成功(gong)，讓很多人有點始料未及。但更令人意(yi)外的是，他們(men)沒有停留在(zai)試(shi)水階段，而是鉚足(zu)了勁往(wang)前沖。
回到開頭的融資，很容易就能看出市場反饋。不到18個月，就能在3.4億估值上完成B輪融資，無敵聯賽確實配得上「無敵」這兩個字。據悉，無敵聯賽B輪融資的額度和投資人數量，都超過了內部預期。
除了老股東加碼之外，投資陣容也愈發豪華：機構層面有貝塞默這樣的大型風投，明星股東則新增了NBA球員特雷-楊、弗朗茨-瓦格納、莫里茨-瓦格納等；原有的投資方，包括阿萊克斯-摩根、小威廉姆斯、華納兄弟，也在追加投資。
在完成融資的同時(shi)，聯賽在第(di)二季的籌備動作也覆蓋了所有運營層(ceng)面。
例如在(zai)(zai)基礎設施(shi)上，比賽主場(chang)館的容量從(cong)850座位擴充到1000個，同時也(ye)在(zai)(zai)考慮把部分比賽放到其(qi)他城市，嘗試(shi)簡單的巡回賽。但至少在(zai)(zai)可預見的未(wei)來里，無敵聯賽都會以賽會制為(wei)主。
另一個重要升級，就(jiu)是擴軍。
原本按照計劃，無敵聯賽要在三到五年后才逐步擴容，但由于第一季的市場反響超出預期，擴軍節奏提前。下賽季，球隊將從6支增至8支，球員數量也會擴大至52人。
新加入(ru)的兩支(zhi)球隊 圖源：無敵聯(lian)賽
據官方透露，目前已有90%的球員完成簽約，其中既包括WNBA的現役主力，也有大學籃球的明星球員。當然了，外界最期待的一個名字是凱特琳-克拉克，如果她能成為那10%中的驚喜簽約，無敵聯賽的關注度絕對會再上一個臺階。
與此同時，聯賽在商業運營上也邁出了新一步。幾天前，無敵聯賽正式聘請了首位CMO莉茲·瑪羅，其目的就是讓商業化開發、品牌建設和賽事運營更專業化，朝一家職業化、體系化的公司轉型。
在這種(zhong)背景下(xia)，一個本(ben)不(bu)是競爭對手的賽事開始(shi)感到壓力。
從WNBA的角度(du)看，無敵聯賽的每一個(ge)好消息，或多(duo)或少都有(you)點刺眼(yan)。
眼下，WNBA正與球(qiu)員工會展開新一輪集體談判(pan)，但(dan)雙(shuang)方分(fen)歧明顯。球(qiu)員想要更(geng)高的工資帽(mao)、更(geng)大比例的營收分(fen)成、更(geng)完善(shan)的醫療(liao)和產假福利。球(qiu)員認為(wei)聯盟商業增(zeng)長已十(shi)分(fen)明顯，但(dan)薪資卻沒有跟(gen)上；聯盟也在(zai)強調成本壓力，擔心過快漲薪破(po)壞財(cai)務穩定。
此前WNBA管理層遞交的第一份報價已被工會直接拒絕，甚至被球員代表形容為「像被扇了一巴掌」。談判一度陷入僵局。從各方表態看來，WNBA和球員工會在10月31日截止日很難達成協議。
若未能(neng)在截止日前達成協議(yi)，可能(neng)出現三種局面(mian)：
其一(yi)，雙方同(tong)意短期(qi)延長舊協議效力，避免停(ting)擺同(tong)時(shi)繼(ji)續談判（2019年曾有先(xian)例）；其二，聯賽停(ting)擺，雖(sui)然WNBA歷史(shi)上(shang)從未因勞資糾(jiu)紛取消比(bi)賽，但(dan)2003年選秀與季前賽曾因此延期(qi)；其三(san)，達(da)成新的臨時(shi)性協議過渡。
在這種環境下，無敵聯賽的存在，客觀上成了球員的一張底牌。假如談崩甚至出現停擺，WNBA球星至少還有另一條選擇，而且收入并不遜色。這(zhe)樣的變量，讓球員(yuan)更敢于堅持立場，也(ye)讓WNBA感受到更多(duo)壓力(li)。
當(dang)下WNBA正(zheng)在(zai)打季后賽(sai) 圖(tu)源：WNBA社媒
至于WNBA對無敵聯(lian)賽(sai)的態(tai)度(du)，目前仍有(you)些模糊(hu)。無敵聯(lian)賽(sai)CEO阿萊克斯(si)·巴澤爾透露，在創立之初他們曾接洽過WNBA，甚至提出過入股機會，但(dan)遭(zao)到了拒絕。
而在剛剛完成的B輪融資中，雖然吸引了特雷·楊、瓦格納兄弟等NBA球星入局，卻沒有任何一位NBA或WNBA老板參與。這種若即若離的態度，多少也反映出傳統商業聯盟對無敵聯賽的謹慎。
但無(wu)(wu)論如何，無(wu)(wu)敵(di)聯賽不是WNBA的替(ti)代品，也沒有這(zhe)樣的野心，后者依舊是女子籃球(qiu)的中心舞(wu)臺。但在WNBA正處于關鍵談判節點之(zhi)際，無(wu)(wu)敵(di)聯賽的成功(gong)無(wu)(wu)疑提(ti)供了(le)一個新(xin)變量。
甚至(zhi)于，如果球員能(neng)借此推動薪資(zi)和福利的升級，受益(yi)的不只是WNBA，更是整個女子體(ti)育。
