播報3月11每日電(dian)訊 拉特克利夫爵士接受超長專(zhuan)訪，談到了(le)曼(man)聯的(de)諸多問題(ti)。

以下為英媒(mei)《電訊(xun)報(bao)》對拉特克利夫專訪的報(bao)道↓

拉特克(ke)利夫爵士透(tou)露，如果他(ta)沒有實施大規模裁員和成本削減(jian)計劃(hua)，曼聯今(jin)年將“撐不到圣誕節就破產”。

這位(wei)億萬(wan)富翁、英(ying)力士(shi)集(ji)團所有者，在(zai)訪談中(zhong)發(fa)出了嚴厲警(jing)告。他(ta)表(biao)達了對主教練阿莫(mo)林的支持，但也(ye)警(jing)示曼(man)聯在(zai)年(nian)底(di)前面(mian)臨“現金流枯竭(jie)”的危機。拉(la)特克利夫一年(nian)前從格雷澤(ze)家(jia)族手(shou)中(zhong)收購了曼(man)聯28.94%股份，并完(wan)全掌(zhang)控俱樂部足(zu)球事務。他(ta)表(biao)示，在(zai)俱樂部過去七年(nian)累計虧損(sun)4.1億英(ying)鎊后，若想穩定財務狀況并在(zai)今夏重建球隊(dui)，裁減(jian)450名員工是不可(ke)避(bi)免(mian)的舉措(cuo)。

拉特克利(li)夫爵(jue)士坦(tan)言，解雇(gu)技術總監阿什沃斯(si)是(shi)“化學反應(ying)”問題(ti)，承(cheng)認當初對阿什沃斯(si)的任(ren)命、以(yi)及在(zai)(zai)解雇(gu)滕哈赫前(qian)與其續約的這兩個決定“是(shi)個錯誤”。但同(tong)時表(biao)示，由首席執行官貝拉達領導的新管理(li)團隊將在(zai)(zai)三年內(nei)使曼聯成為英超最盈利(li)的俱樂部(bu)。

拉特克利(li)夫指出(chu)，俱樂部的揮霍程(cheng)度令人震(zhen)驚。他在2023年(nian)底(di)完成股權收購后，管理層發現曼聯(lian)竟以(yi)每年(nian)17.5萬(wan)英鎊(bang)的薪酬雇傭“一名肢體語(yu)言專家”。

拉特克利夫向弗格森爵士致意，當被告知俱樂部無力繼續支付其200萬英鎊年薪時，弗格森自愿放棄薪酬。拉特克利夫透露，他與弗格(ge)森進行了一(yi)次“成熟(shu)但起初稍顯不快”的私(si)人(ren)對話，隨后弗格(ge)森回(hui)應道：“好(hao)吧，我選擇退(tui)出。”

然而(er)，俱樂部嚴峻的(de)財(cai)務(wu)狀況揭(jie)示了英力士(shi)面臨的(de)挑戰。過去七(qi)年曼聯累計(ji)凈虧(kui)損3.915億(yi)英鎊，其中近(jin)三(san)年就達(da)2.54億(yi)英鎊。這(zhe)期間4.1億(yi)英鎊的(de)巨額虧(kui)損僅靠(kao)2019年1880萬英鎊的(de)盈利稍作緩解。

拉特克利夫強調，即便今夏不引進任何新援，俱樂部仍需支付巨額的轉會費債務。他說：“今年夏天，我們將繼續‘購買’安東尼、‘購買’桑喬、‘購買’卡塞米羅、‘購買’利桑德羅、‘購買’霍伊倫、‘購買’奧納納……每名球員年均攤銷約1700萬英鎊。即使不簽新人，這些既定支出仍將持續。這不是能隨意(yi)關閉的電燈開關。”

過去二十年間，僅利息支付一項，俱樂部就為格雷澤家族的債務買單達10億英鎊，這還不(bu)包括分(fen)紅和(he)咨詢(xun)費用的(de)支(zhi)出(chu)。在與阿森納的(de)主(zhu)場平局前，球迷舉行了大(da)規模抗議活動反對格雷澤家族(zu)。抗議者要求拉特克利(li)夫爵(jue)士徹底收購全(quan)部(bu)股份，如今拉特克利(li)夫本(ben)人也面臨著(zhu)怒火。

當(dang)被問及重振曼聯是(shi)(shi)否(fou)與他將英力士打(da)造為(wei)全球最(zui)大(da)化工集(ji)團之一的(de)經歷同等艱巨時，拉特克(ke)利夫給(gei)出了(le)肯定(ding)回答(da)。這(zhe)(zhe)位72歲的(de)英國首富表示：“我們見證過許多(duo)企業(ye)脫(tuo)軌，必須努力使其重回正軌。從這(zhe)(zhe)個角度看曼聯并(bing)無特殊，但其偏離(li)程度已相(xiang)當(dang)嚴重。審視(shi)數據會(hui)發現曼聯的(de)情況相(xiang)當(dang)駭人，因為(wei)這(zhe)(zhe)艘巨輪的(de)航向已然失(shi)(shi)控，運營成本(ben)更(geng)是(shi)(shi)失(shi)(shi)序攀升。”

“用最直白的語言描述：過去七年（含本年度）俱樂部始終處于入不敷出的狀態。若這種狀況持續，終將陷入絕境。對曼聯而言，這個臨界點就在今年年底。至2025年末，曼聯將耗盡所有現金儲備。今年底就將面臨資金枯竭。這是我們首次公開披露這一事實，但這就是現實。”

面對外界關于俱樂部為微薄節流而大幅裁員，同時仍需支付阿什沃斯與滕哈赫等人的解約金的質疑，拉特克利夫立場堅定：“若不改變，曼聯將在圣誕節前破產。”

拉(la)特克利(li)夫反問道：“你希(xi)望按照媒體意愿管(guan)理組織，還是遵(zun)循自己認定的最優方案？我母親常(chang)說：‘小錢(qian)管(guan)得(de)好(hao)，大錢(qian)自然來(lai)’。

“俱樂部可以這(zhe)樣對員工說(shuo)：‘我們(men)提(ti)(ti)供免(mian)費午(wu)餐、各(ge)項福利、報(bao)銷(xiao)頭等艙火(huo)車票、為特定事項提(ti)(ti)供免(mian)費出租車，但其他方面必須削(xue)減開支。’……這(zhe)種(zhong)邏輯根本就是自相矛盾。

“人們會想：‘既然高管們如此行事，我自然也能在開支上效仿。’這類問題必須一以貫之，要么徹底解決，要么放任自流。明確地說，如果我們沒有實施成本節約計劃，即便今夏不引進任何球員，圣誕節前就會耗盡資金。不過，通過將運營成本削減約1.25億英鎊，俱樂部財務狀況已發生根本轉變。”

拉特(te)克(ke)利(li)夫與格(ge)雷澤家族六位成(cheng)(cheng)員(yuan)達成(cheng)(cheng)協議，以12.5億(yi)英(ying)鎊收購俱樂(le)部并追(zhui)加注資2.32億(yi)英(ying)鎊，其持股達到了當前的水平。但他(ta)指(zhi)出(chu)，即便有這筆(bi)投(tou)資，俱樂(le)部仍面臨資金(jin)鏈斷裂的風(feng)險。拉特(te)克(ke)利(li)夫坦言(yan)，在(zai)盡職調查階段，面對“數據叢林”時，真實(shi)狀況并不“完全(quan)清晰”。曼聯的財(cai)政狀況還因能否獲得歐戰資格(ge)而呈現每(mei)年的波動。

拉特克利夫分析道：“觀察俱樂部虧損期間的人員編制，員工數量反而增加了250人。在巨額虧損階段持續大規模招聘，這完全不合邏輯。這(zhe)種操作只會加劇(ju)危機。以幾個基(ji)礎數(shu)據(ju)為例(li)：自2016年以來，俱樂(le)部運營成本已攀升(sheng)1億英鎊。

“運營成(cheng)本(ben)從1.7億英(ying)鎊(bang)激增至(zhi)2.7億英(ying)鎊(bang)。球(qiu)員薪(xin)資(zi)支(zhi)出更是從1億英(ying)鎊(bang)攀升(sheng)至(zhi)2.5億英(ying)鎊(bang)，而收(shou)入僅增長(chang)1億英(ying)鎊(bang)。過去六七年(nian)俱樂部持續虧損，近四五(wu)年(nian)間現金流失達(da)3.2億英(ying)鎊(bang)。

“有(you)人或許會孤(gu)注一(yi)(yi)擲(zhi)加大投入(ru)，認為‘重金引援(yuan)就(jiu)(jiu)能確保歐冠席位，一(yi)(yi)切問(wen)題迎刃而解’。但(dan)若未(wei)(wei)能獲得歐冠資(zi)格，就(jiu)(jiu)只能年(nian)復(fu)一(yi)(yi)年(nian)地承(cheng)受虧損，最(zui)終走向絕境。我深知媒體對(dui)我們當前(qian)的艱難舉(ju)措多有(you)非議，但(dan)這些(xie)改革對(dui)曼聯而言(yan)勢在(zai)必行。俱樂部必須轉型為量入(ru)為出的精干高效組織，而目前(qian)顯然遠(yuan)未(wei)(wei)達(da)標。”

拉特克利夫坦言，若(ruo)非如此，曼聯將(jiang)面臨“與破產(chan)清(qing)算專(zhuan)家對話”或(huo)被迫與銀行重新談判債務的困(kun)境。

拉特克(ke)利夫說：“相信我，那種局(ju)面絕非理(li)想選擇……這如同走向(xiang)深淵，必(bi)須果斷解決(jue)問題。我們(men)將妥善處理(li)，制(zhi)定(ding)今夏的(de)預算方案，確保圣誕節(jie)前(qian)(qian)無憂。但這一切的(de)前(qian)(qian)提是我們(men)堅(jian)持現行的(de)改革路線。”

拉特克利夫表示，阿莫林在(zai)“困境中(zhong)展現出了(le)卓越的領導(dao)力”，其麾下半數高薪球員因傷缺陣或狀(zhuang)態滑(hua)坡。以拉什福德與桑喬(qiao)為例，二人(ren)已被外租離(li)隊。

拉特克(ke)利夫(fu)同時呼吁外界對阿(a)(a)莫(mo)林(lin)(lin)“稍加(jia)寬容”。阿(a)(a)莫(mo)林(lin)(lin)一月曾坦言，這支曼聯可能是隊史最差，但拉特克(ke)利夫(fu)認為阿(a)(a)莫(mo)林(lin)(lin)不應承(cheng)受(shou)無(wu)止境的批評。

拉特克利夫說：“坦率地說，考慮到現有陣容實力與中途接手的客觀條件，我認為他表現出色。眾人期待著立竿見影的奇跡，但這在現實中并不存在。周日(ri)1-1戰平阿森納(na)的(de)表現令人印象深刻，球員們已傾盡全(quan)力。

“看看替(ti)補(bu)席名單，多數(shu)都是陌生(sheng)面孔。阿莫林缺失(shi)了半(ban)數(shu)主力。若以薪(xin)資(zi)水平(ping)排列曼聯前(qian)八(ba)的(de)高薪(xin)球員(yuan)，其中(zhong)半(ban)數(shu)無法為他(ta)所用(yong)。若曼城(cheng)或利物浦遭遇同等狀況，局面將截(jie)然不同。我們(men)薪(xin)資(zi)前(qian)八(ba)的(de)球員(yuan)中(zhong)，芒特與盧(lu)克-肖(xiao)長期傷缺，拉什福德與桑喬亦(yi)已離隊……這(zhe)四人(ren)占(zhan)據高薪(xin)榜半(ban)數(shu)。此外(wai)還有(you)梅努與利桑德羅等傷員(yuan)困(kun)擾。”

當被問及如何(he)看待阿莫林在俱樂部(bu)上個夏窗斥資約1.8億英(ying)鎊引援后，對球隊表現(xian)的評價。

拉特克利夫說：“教練都是情緒化的，阿莫林也不例外。作為年輕教練，他并不完美。雖然新聞發布會上的表現有待提升，但我們更看重他在訓練場上的專業素養。畢竟，聚光燈下的言行也是執教藝術的一部分，不是嗎？這位初登英超舞臺的少帥中途接手，語言溝通也存在障礙。總該給年輕人成長空間吧？盡管批評我無妨，但請對阿莫林多些寬容。”

關于是否完全信任阿莫林的問題，拉特克利夫說：“坦誠講，我確實信任他。我發自內心欣賞阿莫林。賽前我們有過交流，賽后還進行了半小時深度溝通。他是個極具思辨精神的教練。”

從(cong)曼城挖角而來的(de)新任(ren)首席(xi)執行(xing)官貝(bei)拉達透露，阿莫(mo)林自上任(ren)前(qian)就強調其標志性的(de)3-4-3體系是執教理念的(de)核心。

與拉(la)特克利夫共同受(shou)訪的(de)貝拉(la)達(da)表示：“他(ta)（阿莫(mo)林）向(xiang)我們(men)(men)明(ming)確(que)表態，‘這就是球(qiu)隊未來的(de)戰術方向(xiang)，我將(jiang)堅(jian)守原則(ze)’。這種魄力正是我們(men)(men)所(suo)期待的(de)，我們(men)(men)需要一(yi)位(wei)擁有(you)清(qing)晰(xi)愿景、能與技術總監威爾考克斯協同甄選適配體系球(qiu)員的(de)主帥(shuai)。

“他愿(yuan)意(yi)承受短(duan)期陣痛(tong)，著力(li)重塑更衣室文化，改革戰術體(ti)系，為未來賽季的成功奠(dian)基。這正是管(guan)理層(ceng)愿(yuan)意(yi)給(gei)予的支持。我們堅信團(tuan)隊(dui)已做好準備迎接挑戰。”

貝拉達指(zhi)出，本賽季的(de)系列改革(ge)將使俱樂部在利潤與(yu)可持續發展(zhan)規則（PSR）框架下(xia)獲得今(jin)夏的(de)引援(yuan)空間。

貝拉達說：“本季實施的變(bian)革措施，加上近(jin)期(qi)公布(bu)的調整(zheng)方案，將(jiang)使我們具備合(he)規操作的條件。”

拉特克利夫坦言，與(yu)前任體育總監(jian)阿什沃斯(si)之間“缺乏化(hua)學反(fan)應”。此前曼聯耗費逾一年時間追逐(zhu)阿什沃斯(si)，卻在其入職五個月后解約(yue)。

對于七月與滕哈赫(he)(he)續約（隨后卻在(zai)十月遭(zao)解雇）的(de)(de)決定，拉特克利夫(fu)承認這(zhe)是“情感驅使的(de)(de)錯誤(wu)”。當(dang)時滕哈赫(he)(he)在(zai)足總杯決賽(sai)成(cheng)功阻擊曼城，管理(li)層做(zuo)出“情緒化反應”，釀(niang)成(cheng)又一決策(ce)失誤(wu)。

拉特克利夫爵士因代價高昂的解雇決定遭受了批評，他對此回應道：“這些都是決策失誤。關于滕哈赫的略微情有可原。當時存在諸多爭議：他剛贏得足總杯決賽，球迷顯然希望留任他。但這兩(liang)項(xiang)任命都是錯誤。我們(men)只能承認這一點(dian)。俱(ju)樂部(bu)重(zhong)建是漫長(chang)的旅(lv)程，過程中需要(yao)做出大(da)量決策，不可能全部(bu)正確。未來同樣如此，畢竟人無(wu)完人。”

談及(ji)滕(teng)哈赫時，拉(la)特克(ke)利夫補充(chong)道：“（足總杯奪冠后）我(wo)們產生了情(qing)感驅動的反應.……外界常批評我(wo)們缺(que)乏人情(qing)味，但那次決定確實摻雜了情(qing)感因素。當時新任首席執行(xing)官貝(bei)拉(la)達才到任半天，技術總監威爾考克(ke)斯也(ye)剛(gang)履職不久。”他表(biao)示俱樂部(bu)本希望給滕(teng)哈赫機會，讓其在(zai)全新的管(guan)理架構(gou)下(xia)證明自己。

當被(bei)問及英(ying)力士集團為何無(wu)法與(yu)擁有(you)英(ying)足總技術總監、紐(niu)卡和布萊頓等俱(ju)樂(le)部任職背景的(de)(de)阿什(shen)沃斯共事時，拉特克利夫(fu)表(biao)示：“這涉及我們熟悉的(de)(de)行業運作規律。歸根結底只能用(yong)‘化學反應’來解釋。恕我無(wu)法深入探討，但責任在我們。”

拉特(te)(te)克利夫(fu)表(biao)示，曼(man)聯將全額(e)承擔新球場建設或現有場館(guan)的(de)(de)改(gai)造費用，但需要政府支持以振興南曼(man)徹(che)斯特(te)(te)地(di)區，打造年訪(fang)客量(liang)比肩埃菲(fei)爾鐵(tie)塔的(de)(de)旅游(you)地(di)標。

俱樂部即將公布對老特(te)拉福德這座聞名遐邇(er)卻日漸(jian)破敗的(de)“夢劇(ju)場”的(de)規劃方案。

盡管英力士在歐洲的業務面臨壓力，拉特克利夫仍對資金籌措充滿信心：“我們不會要求政府出資建造球場，但周邊配套開發需外部支持，因為俱樂部無力獨自承擔。這正是我的愿景：若能建成標志性的體育場，全球十億曼聯擁躉將慕名而來，為曼徹斯特乃至整個英格蘭北部經濟創造價值。

“據牛津經濟研究院測算，該項目每年可為北部經濟貢獻70億英鎊附加值。屆時這里將成為如同埃菲爾鐵塔般的存在，就像每年500萬游客專程前往巴黎參觀鐵塔一樣。”

關于新球場造(zao)價(jia)，拉特克利夫(fu)表示(shi)：“我認(ren)為(wei)這不會(hui)構成問題，但(dan)具體(ti)落(luo)實尚需時日。我們已進行(xing)前期調研，相(xiang)信項目具備融(rong)資(zi)可行(xing)性(xing)，但(dan)僅限(xian)于主體(ti)工程。”

曼(man)聯已(yi)委托著名建(jian)筑師(shi)諾(nuo)曼(man)-福斯(si)特主導(dao)該(gai)項目。拉特克利夫表示，這(zhe)項挑戰令這(zhe)位(wei)建(jian)筑師(shi)全情投入：“我(wo)們無法讓(rang)福斯(si)特分心其(qi)他事務，這(zhe)位(wei)曼(man)徹斯(si)特之子已(yi)完全沉浸其(qi)中。他的設計成果堪稱驚艷。”

英力(li)士終止了(le)與新西(xi)蘭(lan)橄欖球(qiu)隊全黑隊（All Black）的(de)贊助協議(yi)，拉特克利夫解釋道，歐洲工業面臨困境，必須做出艱難(nan)抉擇。

這(zhe)支全球(qiu)最著名的(de)(de)橄欖球(qiu)隊正對英力士(shi)采取法律行動，原本英力士(shi)的(de)(de)贊(zan)助合同持續至2027年，英力士(shi)未支付本年度(du)的(de)(de)首(shou)期款項。同時英力士(shi)還(huan)在為旗下自行車隊尋求新的(de)(de)合作伙伴。此前(qian)，英力士(shi)與美(mei)洲帆船賽(sai)領軍人本-安(an)斯(si)利爵士(shi)也不歡而散。

當(dang)被問及此(ci)舉對全(quan)黑(hei)隊(dui)是(shi)(shi)否(fou)公平時(shi)，拉特(te)克利夫回(hui)應(ying)道：“這(zhe)無關(guan)公平。現實(shi)是(shi)(shi)，歐洲(zhou)(zhou)商業環境極其嚴峻。就像曼聯取消(xiao)了免費(fei)午餐(can)，無論我們是(shi)(shi)否(fou)情愿(yuan)，歐洲(zhou)(zhou)市場(chang)的殘(can)酷現實(shi)就是(shi)(shi)如此(ci)。維持現狀固(gu)然輕松，但外部世界(jie)的商業競爭本就充滿挑戰(zhan)。”

英力士集(ji)團目(mu)前背負約100億英鎊債(zhai)(zhai)務，其更傾(qing)向于通過舉債(zhai)(zhai)為資本項(xiang)目(mu)融資，包括在比利時投資45億歐(ou)元建設(she)歐(ou)洲(zhou)最(zui)大(da)的化工(gong)設(she)施。拉(la)特克利夫此前曾抨擊碳稅與強監管導致(zhi)的“歐(ou)洲(zhou)去工(gong)業化”趨勢。

拉特(te)克利(li)夫(fu)表示：“當前(qian)歐洲(zhou)營商環(huan)境異常艱(jian)難。不僅我們面(mian)臨困境，汽(qi)車與(yu)化工兩大歐洲(zhou)支(zhi)柱產業皆如此(ci)，兩者產值(zhi)均達萬(wan)億(yi)歐元級別，但都舉步維艱(jian)。目前(qian)英(ying)力(li)士是歐洲(zhou)唯一仍在(zai)擴(kuo)張(zhang)的化工企業，我們正(zheng)在(zai)安特(te)衛普建造巨型新設施。

“我們仍在投資，因此表現優于絕大多(duo)數同(tong)行。但整個歐洲工(gong)業都(dou)承受(shou)重壓，英國(guo)能源價格(ge)是美(mei)國(guo)的五(wu)倍。電力與(yu)天然氣價格(ge)同(tong)樣五(wu)倍于美(mei)國(guo)。更有某些環保游(you)說團體(ti)提出(chu)征(zheng)收碳稅的‘絕妙(miao)主(zhu)意’，試圖徹底扼殺我們的生存空間(jian)。而(er)美(mei)國(guo)無需繳(jiao)納碳稅。

“對比我們在歐(ou)洲的巨型化工設施(shi)與美(mei)國的同類(lei)項目(mu)(mu)，成(cheng)本差異觸目(mu)(mu)驚心(xin)：歐(ou)洲電價(jia)與氣價(jia)高(gao)企(qi)(qi)，還要額外承擔上億(yi)英鎊碳(tan)稅。美(mei)國企(qi)(qi)業(ye)正積極(ji)投資建廠創造就業(ye)，而歐(ou)洲同行卻在紛紛關停。”

盡管如此，拉特克利夫仍持樂觀態度：“因為我們踐行了我在曼聯推行的理念，打造精干高效的競爭性組織。或許外界認為取消免費午餐顯得不近人情……但英力士給予員工豐厚薪酬的同時嚴格控制編制規模。高薪養精兵，但我們不會為員工提供免費午餐。”